CUADRO COMPARATIVO CON LAS HERRAMIENTAS Y MÉTODOS UTILIZADOS EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

CUADRO COMPARATIVO
ITEM	VENTAJAS	DESVENTAJAS
MAPAS ESTRATÉGICOS. DEFINICIÓN: es una completa representación visual de la estrategia de una organización, describe el proceso de creación de valor mediante una serie de relaciones de causa y efecto entre los objetivos de las cuatro perspectivas del BSC.	Representación visual	Riesgo de confusión
	Imagen más efectiva	Limitación de la terminología
	Objetivos y clientes financieros claros
	Procesos más claros
	Ayudan a englobar y priorizar objetivos	Los valores extremos pueden distorsionar la figura.
	El trabajo en equipo para elaborarlos se traduce en un valioso aprendizaje	La media puede no ser el valor real de todas las observaciones.
INVESTIGACIÓN OPERACIONAL  DEFINICIÓN: (conocida también como teoría de la toma de decisiones o programación matemática) (I.O.) es una disciplina moderna que consiste en el uso de modelos matemáticos, estadística y algoritmos con objeto de realizar un proceso de toma de toma de decisiones.	Técnicas de modelos matemáticos	Para publico determinado
	Análisis estadísticos	saturación de información
	Optimización Matemática
	Permite la toma de decisión más conveniente conforme a los recursos disponibles y a los objetivos que se tratan de conseguir	No existe un conjunto de soluciones cerrados
	Uso de modelos matemáticos	Puede resultar dificultoso establecer la validez del modelo( es decir, la correspondencia con el sistema)
SISTEMA PERT.                                           DEFINICIÓN Técnica de revisión y evaluación de programas. ... PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.	Programas de Proyectos	Vulnerabilidad de la seguridad de red
	Representación gráfica de tareas	Falta de verificación física
	Cobertura MACRO
	Ayuda a la gerencia a lograr su objetivo o terminar un proyecto con el gasto mínimo de tiempo y costo	Se cuenta con poca experiencia, se considera un grave problema el logar la aceptación conjunta de operación y de la gerencia, debido a la resistencia de la gente al cambio.
	Generación anticipada de ingresos. ·	El adiestramiento del personal es un problema ya que la gente se resiste al cambio y al tiempo que se requiere para aprender la técnica PERT.
	Introducción de un nuevo producto o proceso anticipándose a la competencia.	La técnica PERT no es mejor que las personas que aportan la información.
DIAGRAMA GANTT.  DEFINICIÓN: es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.	Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema complejo.	Restringir el acceso a la información sobre el riesgo a todos los participantes del proyecto, que empelan el Diagrama de Gantt como herramienta de comunicación e intercambio de datos.
	Ayuda a organizar las ideas.	Para determinados proyectos puede resultar insuficiente. En proyectos amplios y complejos puede resultar insuficiente pues sólo facilita las tareas generales y la duración de cada una de ellas.
	Distribuir los recursos necesarios.
DIAGRAMA DE FLUJO.  DEFINICIÓN: es una representación gráfica de un proceso. Cada paso del proceso es representado por un símbolo diferente que contiene una breve descripción de la etapa de proceso. Los símbolos gráficos del flujo del proceso están unidos entre sí con flechas que indican la dirección de flujo del proceso.	Favorecen la comprensión del proceso al mostrarlo como un dibujo.	No existen normas fijas para la elaboración de los diagramas de flujo que permitan incluir todos los detalles que el usuario desee introducir.
	Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso	pueden ser difíciles de seguir si existen diferentes caminos
	Muestran las interfaces cliente-proveedor y las transacciones que en ellas se realizan, facilitando a los empleados el análisis de las mismas.	No muestra relaciones de procedencia

ESPECIFICAR EN QUÉ PARTE DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SE APLICAN DICHAS HERRAMIENTAS Y MÉTODOS.

Considero que estas herramientas y metodologías se deben aplicar en la parte o fase de análisis situacional, esto en vista que se debe hacer un análisis de donde estamos y que se busca para lograr el objetivo y que la organización cumpla sus metas propuestas, esto permite ubicar el entorno al cual se aplica y del cual se espera al momento de planificar las estrategias a aplicar.

En la parte del Análisis CAME de nuestra empresa escogida, encontramos la parte de AFRONTAR en donde vamos a empezar a manejar buen producido de los productos para así promocionarlos y a manejar nuevas presentaciones del producto, la herramienta que podemos aplicar en estas actividades que se van a desarrollar es la Ruta crítica con la que logramos una planificación antes del comienzo del trabajo y con este aumentar el posicionamiento de la marca de la Embotelladora de Agua Mineral Lluvia de Oro.

Para la elaboración de la planeación estratégica de Agua lluvia de Oro, se utilizó la herramienta de RUTA CRITICA en donde se tuvo en cuenta e interpretar y analizar  al personal, la maquinaria, el equipo y las herramientas, las condiciones del medio ambiente, y los pasos esenciales del proceso que se lleva para la elaboración del producto, como también las estrategias que implementa la empresa para impulsar el posicionamiento del producto al mercado entre las variables clave para la organización; como: volumen de ventas, credibilidad, rentabilidad, entre otras, esto con el fin del desarrollo y elaboración de la matriz Dofa, misión, Visión y objetivos.

La otra herramienta fundamental seria la Investigación Operacional, siendo esta básica para la toma de decisiones dentro de la empresa para resolver problemas de optimización de recursos. En el análisis DAFO de la empresa Embotelladora de Agua Mineral Luvia de Oro vemos muchas debilidades por falta de recursos, con esta herramienta podemos mejorar estas debilidades manejando de la mejor forma los recursos, repartiéndolos adecuadamente y así satisfacer las necesidades cuando han sido bien planeadas.  

La herramienta fundamental es la Investigación Operacional, siendo esta elemental para la toma de decisiones de la empresa ya que en el Análisis CAME, En afrontar una nos dice que sería el manejo de nuevas presentaciones para el producto.

 Embotelladora de Agua Mineral Lluvia de Oro. Cambiar la presentación de uno (1) de sus productos, la cual se eligió para garantizar una óptima utilización de recursos y máxima utilidad del mismo.

La forma para realizar es cambiar la presentación de 310ml de Bolsa a Botella plástica, Así lograremos que el cliente compre a buen precio y no desperdicie lo que se queda.